【导读】为助力广大学员,本网站提供成考预报名服务,完成预报名和缴费,指导老师会联系学员确认报名、缴费信息,并安排复习资料邮寄和网课开通事宜(讲解视频、直播课程、试听课程、通关视频等)。
一、课程性质与设置目的
二、课程内容和考核目标
第1章 采购系统与流程优化
1.1从两句名言谈起
1.2传统采购的四大误区
1.3从传统采购到战略采购
1.4战略采购的四个关键特征
1.5采购的核心价值
1.6先进采购系统的四个表现
1.7采购流程设计与流程优化
1.8采购政策及其范例
第2章 采购组织建设与能力发展
2.1采购管理职责
2.2采购组织设计与分工
2.3采购与各部门的协调
2.4采购人员的能力发展
2.5采购经理人的国际认证
第3章 道德采购与采购审计
3.1什么是道德采购
3.2如何实现道德采购
3.3采购审计
第4章 采购原则与采购技术
4.1采购的5R原则
4.2采购的三个关键原则
4.3采购人员必备的财务知识
4.4价值分析VA与价值工程VE
4.5其他常用的采购技术
第5章 供应商关系策略
5.1供应链开发的五个阶段
5.2供应商关系策略的"八字方针"
第6章 供应商的选择与认可
6.1供应商选择标准与模板
6.2如何开发与认可供应商
第7章 供应商的评估与激励
7.1批量生产中的供应商管理
7.2供应商绩效评估与改善
7.3供应商激励方式探讨
第8章 采购中的质量改善
8.1质量与质量管理
8.2采购中的质量改善
第9章 如何分析与降低采购成本(不作考核要求)
第10章 采购中的库存控制(不作考核要求)
第11章 如何缩短采购周期(不作考核要求)
第12章 采购谈判技巧(不作考核要求)
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